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招生簡章

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醫院績效體系建設與精細化管理 賀穎奇、張玉琳

2019-05-09

管理會計應用指引與示范案例研修系列之“醫院專案”

 《醫院績效體系建設與精細化管理示范案例高級研修班》招生簡章

北京國家會計學院

一、研修背景

在新醫改背景下,中共中央國務院頒布《關于全面實施預算績效管理的意見》(中發[2018]34號)、國務院辦公廳先后發布《關于進一步深化基本醫療保險支付方式改革的指導意見》(國發辦[2017]55號)和《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》(國辦發〔2019〕4號)、財政部頒布《管理會計應用指引第803號:行政事業單位》等一系列文件,要求面向醫院業務決策、經濟運行體制機制,開展一系列深化改革和推進醫院精細化管理工作。

醫院績效體系建設與精細化管理是落實國家文件要求的重要基礎,是全面提升醫院綜合管理水平的實施路徑。然而,如何深入理解相關文件的核心要求、科學構建符合醫院經營特點的績效體系、強化預算與成本控制、持續提升醫院精細化管理水平等,已成為各類醫院經濟運營工作的熱點、重點與難點。為此,北京國家會計學院特別舉辦《醫院績效體系建設與精細化管理示范案例高級研修班》,特聘請相關政策制定人員、大型醫院業務專家和學界專家等,為醫院落實國家相關政策、提升精細化管理水平,分享示范案例、交流實務經驗、解答工作困惑。

二、研修特色

本研修班根據一系列“文件”內容和要求:

1. 特聘請參與相關政策制定的專家解讀《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》;

2. 特聘請代表性大型醫院實踐專家與參訓人員交流落實“文件”的經驗和示范案例;

3. 特聘請學術專家和醫院實務專家共同對為參訓人員提供落實“文件”的工作思路和參考性解決方案。

三、研修內容

本研修班具體內容包括但不限于:

1. 對國家相關政策文件深入解讀;

2. 醫院根據相關文件的要求進行自我評估的操作;

3. 醫院開展績效管理流程、工具方法及其應用案例;

4. 醫院如何分解指標、設置目標值和設計評分辦法;

5. 醫院如何設計評價體系的關鍵點、數據收集和處理方法;

6. 醫院如何處理好用于內部考核“自選”績效指標;

7. 醫院開展預算管理流程、工具方法及其應用案例;

8. 醫院開展基于DRGs的病種成本核算與控制的示范案例;

9. 政府會計制度對醫院預算和績效管理的影響;

10.醫院如何建立績效導向的信息化(數字化)運營管控平臺。

四、研修價值

通過本研修班的學習,學員可以獲得但不限于以下價值:

1. 深入了解國家一些列政策文件的精神實質與要求,為本單位工作開展把好方向;

2. 深入學習交流醫院績效管理的示范案例,掌握開展績效體系建設的基本流程與工具方法;

3. 深入了解西方典型國家(公共部門)預算績效管理的發展實踐,為本單位工作開展提供借鑒;

4. 深入學習交流醫院與預算示范案例,掌握開展預算管理工作的基本流程、工具方法;

5. 深入學習交流基于DRGs的病種成本核算與控制的示范案例,掌握相關工具與方法的應用;

6. 深入學習交流政府會計對醫院開展預算績效管理工作的影響,完善銜接落地工作;

7. 深入交流學習建立績效導向的醫院運營管理體系的經驗與案例,提升運營精細化管控能力;

8、探討績效導向運營管控信息化平臺建設的思路與解決方案;

9、構建同行同仁交流平臺。

五、研修對象

1.各級衛健委主管相關業務決策、經濟運行、財務、審計、預算、績效、醫療、信息化等負責人或業務骨干;

2.全國各醫院相關業務決策、經濟運行、財務、審計、預算、績效、醫療、信息化等負責人或業務骨干;

3.相關高校(醫學院)負責預算、績效、財務、會計、審計、信息化等專業骨干師資。

六、研修課程

本研修班課程設計和師資安排堅持“產學研政”相融合的原則,具體內容見下表。

 

課程名稱

時長(天)

1.國務院《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》政策解讀

  • 55條指標深入解析
  • 醫院如何對指標進行分解
  • 醫院內部的目標值設置和評分辦法等 
?0.5

2. 中共中央、國務院和財政部相關文件解讀

  • 全面實施預算績效管理的意義與目的
  • 全面預算績效管理的基本內容與要求
  • 行政事業單位應用管理會計的要素與工具方法
  • 行政事業單位開展預決算、績效管理的流程與工具方法等

0.5

3. 中西方政府預算績效管理比較與借鑒

  • 預算績效管理的最新理論
  • 西方典型國家實踐案例借鑒
  • 預算績效管理科學方法與應用(如美國PART 工具、核心績效指標KPI、平衡計分卡法、成本效益法等)

0.5

4. 基于DRGs的醫院病種成本核算與示范案例交流

  • 基于DRGs的醫院病種成本合算的步驟與方法
  • 病種成本核算結果與應用分析
  • 實踐操作問題交流

1

5. 醫院預算管理實踐及示范案例交流

  • 醫院預決算管理的制度要求
  • 醫院預決算管理的流程與工具方法
  • 示范案例分享交流

6. 醫院績效體系建設與管理實踐示范案例交流

  • 公立醫院績效管理的特點
  • 醫院績效管理的制度要求
  • 醫院績效管理的流程與工具方法
  • 示范案例分享交流

1

7.政府會計制度實施對醫院預算和績效管理的影響

  • 公立醫院政府會計復雜性與改革的難點
  • 醫院政府會計核算體系的構建
  • 醫院政府會計具體應用場景的操作交流等
  • 政府會計制度對醫院預算和績效管理的影響

8. 醫院績效導向運營管控體系的建設與案例

  • 建立醫院績效導向運營管控體系的環境與目標
  • 醫院績效導向運營管控體系的功能與構成要素
  • 源于典型案例的建設思路與方案

0.5

9. 醫院績效導向運營管控體系信息化建設

  • 如何應用預算績效管理實現單位運營管理資源有效配置與控制
  • 醫院運營管控信息化的功能架構
  • 多維度績效計量、分析以及可視化思路
  • 某事業單位預算績效管控平臺的信息化案例分享:信息化解決方案

0.5

注:以上課程順序不是實際上課順序,實際上課課程表將根據實際聘請師資的時間情況安排,其中有一個課是晚上授課。

七、研修時間與地點

課程期數

報到時間

培訓具體時間

培訓地點

第一期

2019年6月19日

2019年6月20日~6月23日

北京國家會計學院         

第二期

2019年7月31日

2019年8月1日~8月4日

八、師資陣容

本項目師資團隊由以下人員組成:

1. 參與政策制定的相關人員

2. 北京、上海等大型公立醫院實務單位專家

3. 學界專家

4. 優秀咨詢服務機構專家等

九、結業、考核及學分減免

完成全部課程學習,經考核合格,獲得由北京國家會計學院頒發的結業證書。同時,所修學分計入北京國家會計學院學分銀行,16學時(相當于兩天)兌換1個課程內容相同或相近的學位教育課程學分,該學分可用于申請北京國家會計學院碩士專業學位時減免學分,具體內容請與研究生部韓佳雨老師聯系,聯系電話:010-64505557。

十、收費標準

1.培訓費:人民幣4800元/人,費用均不含食宿,發票開具項目為培訓費。

2.北京國家會計學院可提供食宿。就餐為自助餐,收費標準為120元/人天;住宿標準:普通單人間220元/天,商務間400元/天,新商務間600元/天。(住宿費用含游泳.健身.凈娛樂.寬帶上網等費用)。退房時間截止到每天下午14點,14點到18點退房收取半天房費,18點后退房按照全天房費收取。

十一、繳費方式(以下方式可供選擇)

1.報到時直接繳納現金或刷卡繳費

2.報名時銀行匯款

單位名稱:北京國家會計學院

開戶行:建行北京天竺支行(201)

賬號:1100 1020 1000 5603 0985

注:匯款后,學員請將匯款單發至報名郵箱,并于報到當日持匯款復印件報到,否則視同未匯款,需重新交納培訓費用。

3.北京學員可繳納支票

十二、報名與咨詢

1.報名:請填寫報名表(附件一),并發送至郵箱:[email protected]om。

2.報名咨詢:010-68200093

郭老師:15600056677

朱老師:13525531329

3.項目咨詢:

有關項目內容、師資等咨詢,請致電:(010)64505147,北京國家會計學院責任教授賀穎奇、張玉琳。

十三、注意事項

1. 開課前一天報到,學院注冊中心7:00-23:00可接受報到。學員須提供個人身份證件辦理報到、入住手續。

2. 若遇特殊情況不能如期舉辦,舉辦方有權取消該班,并在開班前三天告知。對學員已繳納的培訓費用,舉辦方予以全額退還。對因不能如期開班而導致的學員直接、間接損失,包括但不限于差旅費損失、誤工費損失等,舉辦方均不承擔經濟賠償等法律責任。

3. 培訓費、食宿費和其他費用均只能開具“培訓費”發票。 

附件一:《醫院績效體系建設與精細化管理示范案例研高級修班報名回執》

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